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25:壁に耳あり、障子にメアリーさん、test 08/13 19:44
他所からのコピペだが、凄く良い提案。絶対導入必要。
今こそ、先陣を切ってやるべき。
話の腰を折ってスマン。ちょっと聞いてくれ。
こんなクソ会社に何ら期待はないが、俺が、建て直しを図るとしたら、
秘策は、MBO（マネジメント・バイ・オブジェクティブス）
の導入と実施だな。
MBOてのは、社員の自主性を重視した目標管理方式のことだ。
社員は会社の定めた年度計画にしたがって、自己の職種と能力に見合った、年度ごとの活動目標を掲げる。
営業職なら、顧客の開拓件数、売上高。
ドライバーなら、燃費の改善、無事故・無違反の達成など。評価項目は5段階に分けられ、四半期ごとの評価を集計し、
それらが給与の査定に反映される。
社員は自己の能力に適した目標を自ら設定でき、だから、精神的負担を負うこともなく、のびのびと仕事ができる。
興味のある人は、検索して調べてみ。
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