指導改善研修の実態　横浜市

指導改善研修の実態　横浜市

1: 横浜人権侵害都市：13/12/16 16:56

年明けの２０１３年１月２４日　分会長のU教諭と共にいる前で。NH校長の不適切且つ違法な言動について。
○文部科学省、横浜市の指導改善研修の規定によると、元来指導力不足教員に該当しないにもかかわらず私を「指導力不足教員として申請書をすでに出すことにした」と暴言を吐いた。　　
療休の診断書を2月の半ばに出しますから異動対象者名簿から私の名前を取り下げてくださいとお願いすると。校長はこれを2度拒否。東部学校事務所のOさんの指示に従って校長に事前にお願いしようとしたが拒否をする。校長としては本来診断書を受理する義務がある。「異動対象者名簿から取り下げない」などと無謀で一方的な発言を繰り返した。
仮に、「指導力不足教員として認定されなくとも、私はあなたを、教育委員会預かりにしてやるつもりだ」などと暴言を繰り返したものである。これらの発言は全て裁判上の証拠となる音声記録にも保存されているもので、事実である。NH校長が私を何としても異動させてK校から追い出そうとしていた、つまりパワーハラスメントを繰り返していたことは事実である。
○以降私は、疲弊しきっていたため、精神科で受診し、適応障害との診断を下された。寝付けない日々の中、なんとか学年末までやり終えることができた。午前中2時間年休を取得したり、休んだりすることが多い中での勤務で相当大変な思いをしたが、指導力不足教員の認定審査会では、Ｈ課長から、「すぐに休む」という点を指摘された。NH校長は心配するどころか、私に不利になり得るものは、療休であろうが構わず、悪いニュアンスで「すぐに休んでしまう職員」という言い方をしていたのである。前日に断裂症で休んだり、適応障害のために精神的に疲弊して午後から病院に行ったり休んだりした職員を捕まえて「すぐに休むダメな職員」という評価をして、教育委員会育成課に書類を提出し、強制的に指導改善研修に送り込んだのである。
当該ＮＨ小学校校長は、公務員に関わる諸規則、倫理規定、職務規定に該当し、自治会長から金銭を授受し、飲み食い等に充てるなど不適切に浪費した件に関して教育委員会から指導を受けている。２０１３年４月１日以降、強制的に指導改善研修に行かされている。

２０１３年９月１８日（水）下校時の児童指導に立って児童に挨拶等をしていたが、不当にも、明日からは立たなくていいと発言。職員である者にこうした制限を設けるのは合理的理由がなく、パワーハラスメントである。

２０１３年９月、所属校研修ということでＫ小学校で勤務していたが、該当する場面がなく、学校長からの具体的な指摘もない事項について、不当に評価を低くつけられた。例えば、「採点ミスが多い」「市販テストで安易な評価をする」という場面そのものがなかったにもかかわらず、評価は「時々見られる」となっているのである。該当しない事柄までも、評価されているのであり、不実記載である。１８項目中７項目（全体の３８％）も本来該当することがないにもかかわらず、時々あるとされたのである。パワーハラスメントである。
　１１月７日（木）に、学校長によるパワハラに関する訴えを労災として申請。本日付にて学校のメール便で送付。翌週１１日（月）には届いているはずである。

1358: 名無しさんAA：18/12/28 23:33

　危険な玩具と、大きな赤ちゃん　４２

　川又克二が日産社長の椅子に座ることとなった決定打に、歴史的な日産大争議の解決
者になった事がある。川又は日産に乗り込むや、「会社再建のためには人的整理の蛮勇
をふるう以外に道はない。」と決意し、組合との全面衝突が進んだ。1949(昭和24)年９
月、事態は悪化するばかりだった。翌年６月に、朝鮮戦争が起こり、車両関係の特需が
増大、経営が少しばかり楽になったが、前にも増して組合側は団結を強化、賃上げ要求
の幅は大きく、ことに人員配備に対する要求が増大した。残業も組合の承諾なしでは、
簡単にできないようになった。普段マジメでよく働く従業員が、組合から指令が出ると
、就業時間中でも職場集会に出席し、仕事を中断する。しかも、会社側は誰が参加し、
誰が参加しなかったか、掌握できず欠勤時間分の給料を差し引くことはできない状態が
約３年も続いていた。1953年盲腸炎の手術を受け、静養のため湯河原温泉に出かけた。
そこで組合側からバスケット方式の一律のベースアップ要求が出た。経験15年で３万円
が最低で、全要求をまとめると、税込賃金の平均が約23,300円という、当時としては桁
はずれの常識を超えた高賃金で、炭鉱労働者以上であった。川又は、「いま組合を徹底
的に叩かなければ、会社の前途は危険だ。」と思った。そこで最後の手段、ロックアウ
ト、つまり工場閉鎖を決意したのである。ロックアウトによって、組合の要求と徹底的
に戦い、これに敗れたら、経営陣の総退陣までも覚悟したのだった。川又は言う。「解
決のため、中労委の仲裁の話もあったが、争議の性格から、中労委の斡旋程度で解決で
きる生易しいものではなかった。」と語っている。石原俊が居なかったら、そこで争議
は終わっていたかも知れない。しかしこの後にジェネレーションギャップのある第２の
労働組合が組織された事で石原の労働闘争に火が付いていた。そして幻のクーデターの
黒い歴史が残る。こうした大争議疲弊と、その直後の不況を朝鮮特需で克服した日産。
ようやく経営に見通しがついてきた1955年の春に、経営内部では株主総会に向けて陰謀
が企てられた。後で社長となった石原俊の企みによる川又・塩路の追放工作である。赤
坂の料亭「清水」や「中川」等を使い、浅原社長を擁して役員と部長クラスの秘密会議
が行われた。彼らは、「川又は労働争議を解決したことで、いい気になり、赤坂で遊び
呆けている」とのデマを流し、それを真に受けて興銀は、川又専務を日産から出すこと
に了解したのである。1955(昭和30)年５月１日メーデーの日の午後に、川又の甥である
田辺邦行(設計部長、後に日産車体常務)が塩路の家を訪問してきて、「大変だ、川又さ
んが飛ばされると」いう話だった。