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指導改善研修の実態 横浜市
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 バークシャー・ハサウェイは、ウォーレン・バフェットが会長兼CEOを務め、チャ
ーリー・マンガーが副会長を務める。2016年現在7名の取締役及び役員がおり、様々な
子会社、関連会社、株式等を所有している。実質的には会長兼CEOで筆頭株主である
ウォーレン・バフェットと、副会長のチャーリー・マンガーの2人が運営する株式会社
の形態をとった投資ファンドと目されている。このバークシャー・ハサウェイを投資し
統括指導するのが米金融大手ウェルズ・ファーゴ(Wファーゴ)である。ウェルズ・フ
ァーゴは、カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置き、西部を地盤とする会社で
、2017年ではアメリカ合衆国で最も支店数が多い金融機関である。資産価値では、全米
第三位であり、市場価値では世界最大の銀行であった。カナダ、北マリアナ諸島、西イ
ンド諸島においても現地法人を数々持ち、個人向けの業務を営んでいた。同行だけを展
示した歴史博物館があるほど堅調な会社で、欧米の大手金融機関が投資銀行部門を収益
の柱とし、巨額の危険なデリバティブ残高を保有しているのに対し、ウェルズ・ファー
ゴだけはこれらの比率が他社に比べ相当に低く、伝統的な商業銀行ビジネスを柱とする
保守的な経営方針の金融機関として知られている。投資会社バークシャー・ハサウェイ
はその為か繋がりが深く、ポートフォリオの主力にウェルズ・ファーゴを据えている。
元々ウェルズ・ファーゴはその名の通り宅配業の会社だった。ニューヨークへ本部を移
し、連邦レベルで証券業界に対する調査と規制が進んだ1905年に、ウェルズ・ファーゴ
は銀行業と宅配業を分離し金融機関を設立している。エドワード・ヘンリー・ハリマン
がウェルズ・ファーゴをネバダ・ナショナル・バンクと合併させて支配権を握り、1906
年のサンフランシスコ地震で、ウェルズ・ファーゴ・ネバダ・ナショナル・バンクは同
じ被害を受けが、保険や復興のため預金は焼け太った。と言われている。アメリカン・
トラスト・カンパニーとの合併を計画しオフショア市場の先駆者となった。カード社会
をいち早く作りだした手腕はそのまま業績になった。しかしドイツ出店の折ラボバンク
と西部銀行を設立したが、この銀行は不動産を担保とする不良債権を抱えたので、この
処理にあたりウェルズ・ファーゴに損害が出た。国内銀行と合弁で更にロンドンに出し
た西部銀行も、オイルショックに耐えられずだめになった。ウェルズ・ファーゴは外為
取引でも失敗した。ミッドランド銀行(Midland Bank, 現HSBC)からクロッカー(Croc
ker National Bank)を11億ドルで買収し 落ち着いたが、一方でブラジルとメキシコの
債権が焦げつき、1989年半ばまで不良債権処理に追われた。1988年、バークレイズのカ
リフォルニア支店を買収しウェルズ・ファーゴは証券化を推進して不良債権処理をした

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